3+1 business types
Типология дел by XXXPro (создано ориентировочно в 2017 г.)
Найдено мною онлайн в 2020 г.
Типологию дорабатываю.
Расширяю её понятийный аппарат, составляю список вопросов для типирования.
Идея
Хаос (Раздолбайство)
Долг
Планы
1. Планы — Логика
2. Идея — Воля
3. Долг — Физика
4. Хаос — Эмоция
Идея — аспект сильный, избыточный, активный, интенсивный, стержневой, значимый, смыслообразующий. Идея в контексте планирования жизни и тайм-менеджмента — это смысл жизни человека или организации. В случае, если Идея хорошо проработана и занимает высокое положение в модели типа, человек ощущает свою жизнь насыщенной и осмысленной даже тогда, когда сдались бы все остальные. Идея — это нейтральный аспект. Эмоциональную или моральную окраску идеям придают люди. Значимость идей может возрастать во время кризисов — от экономических до политических. Что же касается отдельного индивида, наличие правильной идеи помогает стать лидером — сначала просто очень продуктивной рабочей единицей, затем — харизматиком и филантропом. Или эксцентриком и выдающимся мыслителем. Почему бы и нет?
Из опыта коучинга:
В IT-компаниях молодежь и зрелые люди часто прибегают к услугам коучей. Кто-то хочет масштабировать уже имеющиеся результаты, кто-то — перейти на другое направление внутри отрасли, кто-то — наконец представить общественности новый продукт или услугу.
Айтишники — сложные клиенты коучей. Часто такой человек, уже изначально являясь дигиталом по системе репрезентации, может «не слышать» коуча, неохотно делиться деталями рабочей биографии, сознательно подменять релевантное нерелевантным и наоборот. Во многих случаях не из вредности, а по причине наличия большого набора обязательств, таких как условия трудового контракта, некоторые айтишники не рассказывают подробно о своей фактической деятельности.
Собственно, именно наличие пробелов в информации о предприятиях и их менеджерах или ключевых специалистах может дать нам шанс составить и начать применять новейшую типологию. Для того, чтобы и коучинг-сессии были эффективными, и творческие натуры (выдающиеся специалисты в технической области) были довольны и не выгорали ещё и от коучинга. Этот метод служит для повышения эффективности, продуктивности и удовлетворённости рабочим местом, не так ли?
Положение Идеи в модели типа
Человека с Первой Идеей видно издалека. Пример — Стив Джобс.
Высочайший уровень самодисциплины, трудолюбия, страсти и преданности своему делу. Илон Маск — ещё один представитель этой группы делотипов. Здесь невозможно не отметить ещё и факта наличия потрясающей чуткости наших героев, которые неоднократно помогали своим подчинённым и партнёрам не только решать проблемы, но и воплощать мечты. Имеются в виду программы грантов, стажировок, невторкинга и других подобных бонусов.
Итак, в бизнесе человек с Первой Идеей — филантроп и экспансионист, особенно при Первой Воле по психософии.
Типологию дорабатываю.
Расширяю её понятийный аппарат, составляю список вопросов для типирования.
Идея
Хаос (Раздолбайство)
Долг
Планы
1. Планы — Логика
2. Идея — Воля
3. Долг — Физика
4. Хаос — Эмоция
Идея — аспект сильный, избыточный, активный, интенсивный, стержневой, значимый, смыслообразующий. Идея в контексте планирования жизни и тайм-менеджмента — это смысл жизни человека или организации. В случае, если Идея хорошо проработана и занимает высокое положение в модели типа, человек ощущает свою жизнь насыщенной и осмысленной даже тогда, когда сдались бы все остальные. Идея — это нейтральный аспект. Эмоциональную или моральную окраску идеям придают люди. Значимость идей может возрастать во время кризисов — от экономических до политических. Что же касается отдельного индивида, наличие правильной идеи помогает стать лидером — сначала просто очень продуктивной рабочей единицей, затем — харизматиком и филантропом. Или эксцентриком и выдающимся мыслителем. Почему бы и нет?
Из опыта коучинга:
В IT-компаниях молодежь и зрелые люди часто прибегают к услугам коучей. Кто-то хочет масштабировать уже имеющиеся результаты, кто-то — перейти на другое направление внутри отрасли, кто-то — наконец представить общественности новый продукт или услугу.
Айтишники — сложные клиенты коучей. Часто такой человек, уже изначально являясь дигиталом по системе репрезентации, может «не слышать» коуча, неохотно делиться деталями рабочей биографии, сознательно подменять релевантное нерелевантным и наоборот. Во многих случаях не из вредности, а по причине наличия большого набора обязательств, таких как условия трудового контракта, некоторые айтишники не рассказывают подробно о своей фактической деятельности.
Собственно, именно наличие пробелов в информации о предприятиях и их менеджерах или ключевых специалистах может дать нам шанс составить и начать применять новейшую типологию. Для того, чтобы и коучинг-сессии были эффективными, и творческие натуры (выдающиеся специалисты в технической области) были довольны и не выгорали ещё и от коучинга. Этот метод служит для повышения эффективности, продуктивности и удовлетворённости рабочим местом, не так ли?
Положение Идеи в модели типа
Человека с Первой Идеей видно издалека. Пример — Стив Джобс.
Высочайший уровень самодисциплины, трудолюбия, страсти и преданности своему делу. Илон Маск — ещё один представитель этой группы делотипов. Здесь невозможно не отметить ещё и факта наличия потрясающей чуткости наших героев, которые неоднократно помогали своим подчинённым и партнёрам не только решать проблемы, но и воплощать мечты. Имеются в виду программы грантов, стажировок, невторкинга и других подобных бонусов.
Итак, в бизнесе человек с Первой Идеей — филантроп и экспансионист, особенно при Первой Воле по психософии.